.:$$:.

• Cykl życia projektów informatycznych
• Zbieranie i realizacja wymagań użytkownika
• Definiowanie i przeprowadzenie projektu.

Zarządzanie projektami jest bardzo rozległą dziedziną. Osoba, która zdobyła doświadczenie kierując projektami jednej branży, nie zawsze będzie w stanie przenieść swoją wiedzę na projekt dotyczący innej. Oczywiście -- część zasad zarządzania projektowego jest na tyle uniwersalna, by stosować je w każdym projekcie, ale każdy rodzaj projektu posiada specyficzne cechy, które należy poznać, by sprawnie nim zarządzać.

"Zarządzanie projektami informatycznymi dla praktyków" to podręcznik napisany przez doświadczonego kierownika projektów z dziedziny IT, przeznaczony dla kierowników projektów i członków zespołów projektowych. Czytelnicy z branż innych niż informatyka znajdą tu sporo ciekawych informacji, jednak autor, z uwagi na swoje doświadczenia zawodowe, kładzie duży nacisk na specyfikę prowadzenia projektów informatycznych. Książka przedstawia podstawowe techniki inicjacji i zarządzania projektami i zawiera wiele zaleceń i przykładów praktycznych.

• Uruchomienie projektu
• Kompletowanie zespołu projektowego
• Tworzenie harmonogramu prac
• Zbieranie wymagań użytkownika
• Zarządzanie ryzykiem, budżetem i jakością
• Prowadzenie dokumentacji projektowej
• Metoda Earned Value
• Wdrożenie produktu i zamknięcie projektu

Książka przedstawia również zasady korzystania z narzędzia Microsoft Project oraz dwie nowoczesne metody wytwarzania oprogramowania -- JAD oraz programowanie ekstremalne.

• Był sobie projekt (13)
• Realia organizacyjne (15)
• W stronę organizacji zorientowanej projektowo (18)
• Ewolucja project managementu (19)
• Cykl życia projektu (20)
• Metodologie (21)
• Narzędzia (21)
• Ocena sukcesu projektu (22)
• Zarządzanie i zespół (24)
• Zastosowanie zarządzania projektami (25)
• Pytania kontrolne (27)

• Proste trudnego początki (29)
• Karta projektu (30)
• Jak dobrze zainicjować projekt? (32)
• Plan projektu: budowa i utrzymanie (35)
• Zakres prac (36)
• Uczestnicy projektu (38)
• Struktury pozaprojektowe (40)
• Procedury (41)
• Szkolenia (41)
• Infrastruktura (43)
• Harmonogram prac (43)
• Budżet (44)
• Plan projektu zmienia się w czasie! (44)
• Pytania kontrolne (44)

• Zespół... mitów i zalet (45)
• Utrzymanie zespołu (46)
• Budowanie autorytetu kierownika (48)
• Role w zespole, czyli optymalne ludzi dopasowanie (49)
• Klasyfikacja dr. Belbina (50)
• Typologia MTR-i(tm) (51)
• Ludzie są różni, czyli model typów osobowości Myers-Briggs (52)
• Pojęcia podstawowe (53)
• Typy Myers-Briggs w pigułce (54)
• Role i typy osobowości - konkluzja (56)
• Pytania kontrolne (57)

• Dualizm projektowy (59)
• Struktura podziału prac (WBS) (60)
• Tworzenie WBS (63)
• Pytania kontrolne (65)

• Użytkownicy i udziałowcy (68)
• Niezrozumienie wymagań użytkownika (68)
• Środowisko "upolitycznione" (69)
• Niestabilne wymagania użytkownika (71)
• Poradnik praktyczny (71)
• Mapa polityczna projektu (72)
• Procedury zbierania wymagań (74)
• Typologia wymagań informatycznych (76)
• Pytania kontrolne (79)

• Pojęcia podstawowe (82)
• Odkrywanie ryzyk projektowych (85)
• Rodzaje ryzyka (86)
• Podział według pochodzenia (86)
• Podział według natury ryzyka (87)
• Materializacja ryzyka i jego wpływ na projekt (88)
• Szablon dokumentowania ryzyka (89)
• Pytania kontrolne (90)

• Planowanie kontra chaos (91)
• Zależności pomiędzy zadaniami (93)
• Związek "Zakończ-Rozpocznij" (ang. Finish-Start) (93)
• Związek "Zakończ-Zakończ" (ang. Finish-Finish) (94)
• Relacja "Rozpocznij-Rozpocznij" (ang. Start-Start) (94)
• Relacja "Rozpocznij-Zakończ" (ang. Start-Finish) (94)
• Wprowadzanie opóźnień lub przyspieszeń zadań (95)
• Ścieżka krytyczna (95)
• Estymowanie prac (97)
• Przypisywanie zasobów zadaniom (98)
• Planowanie zadań w trybie "effort-driven" (98)
• Planowanie zadań z wyłączonym trybem "effort-driven" (102)
• Podsumowanie (102)
• Optymalizacja obciążenia zasobów projektowych (102)
• Przekazywanie zadań członkom zespołu (106)
• Pytania kontrolne (107)

• Elementy analizy budżetowej w projekcie (110)
• Koszty własne w projekcie (110)
• Koszty zewnętrzne w projekcie (112)
• Planowanie wykorzystania zasobów (113)
• Kontrolowanie czy raportowanie czasu pracy? (113)
• Pytania kontrolne (114)

• Pojęcie wersji bazowej harmonogramu (115)
• Rejestrowanie danych o postępie prac (117)
• Rejestracja statusu procentowego realizacji zadań (117)
• Pełna rejestracja stanu realizacji prac (118)
• Metoda wartości wypracowanej (Earned Value) (120)
• Symulowanie postępu prac (125)
• Pytania kontrolne (125)

• Raportowanie o stanie projektu (128)
• Dziennik projektu (130)
• Zespół projektowy (131)
• Produkty (131)
• Środowisko sprzętowe i programowe (132)
• Baza wiedzy (133)
• Lista ryzyk projektowych (134)
• Sprawy bieżące, problemy (134)
• Zdarzenia projektowe (134)
• Historia zmian w wymaganiach (135)
• Dokumentowanie spotkań (136)
• Pytania kontrolne (136)

• Normy ISO serii 9001 (138)
• Model CMM (140)
• Testowanie oprogramowania (141)
• Pytania kontrolne (144)

• Dostawa produktu (146)
• Szkolenia użytkowników (147)
• Zamknięcie prac w projekcie (148)
• Gwarancja i konserwacja (150)
• Pytania kontrolne (151)

• Pytania kontrolne (157)